TEORÍA NEOCLÁSICA

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Teoría Clásica

Surgió poco después de la Revolución Industrial, debido al crecimiento acelerado de las empresas y a la necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones. 

No se enfoca en las personas sino en el funcionamiento estructural de la propia organización, la división del trabajo y/o tareas, en lo global, lo normativo, lo prescriptivo y lo universal de una empresa para lograr su objetivo principal que era el buscar la máxima eficiencia de las organizaciones.

Su máximo exponente fue el ingeniero de minas y economista francés, Henri Fayol, quien determinar las bases de la teoría administrativa moderna en conjunto con la teoría científica de Taylor. 

Además de Henri Fayol, hubo otros importantes exponentes que aportaron sus ideas a esta teoría, entre los que están Lyndall Urwick y Luther Gulick, James Mooney, Lindal Urwich, Henry Nils, Henry Lawrence Gantt y Leonardo White.

Henri Fayol.

Estableció 14 principios:

1. Autoridad.
2. Disciplina.
3. División del trabajo.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de dirección.
6. Subordinación del interés particular al interés general.
7. Remuneración del personal.
8. Centralización.
9. Orden.
10. Equidad.
11. Estabilidad del personal.
12. Iniciativa.
13. Espíritu de cuerpo.
14. Descentralización.

Sus principales aportes fueron: el proceso administrativo, las áreas funcionales, los principios de la administración, entre otros, que gestionó por medio de los 6 elementos claves que desarrolló a través de las actividades de la organización, estos elementos se siguen usando hoy en día y son claves para el desenvolvimiento de la empresa u organización, los cuales fueron:

• Operaciones técnicas.
• Operaciones comerciales.
• Operaciones financieras.
• Operaciones de seguridad.
• Operaciones de contabilidad.
• Operaciones administrativas.

Por otra parte creo el proceso administrativo que hoy en día se sigue usando. 

Se caracteriza por: 

• Creció el auge de los medios de transporte, la industria automovilística y los ferrocarriles.
• Nació la aviación comercial civil y militar. 
• Se toma la administración como ciencia.

Se puede afirmar que las principales ventajas de esta teoría son la organización por niveles de trabajo en forma vertical (basado en la autoridad) y horizontal (basado en los departamentos y funciones que cumple cada uno) e hizo a los gerentes conscientes de los problemas básicos que enfrentarían en una empresa.

Una de sus principales desventajas es que su enfoque introvertido hace que no esté al tanto de los acontecimientos que pasan afuera de los departamentos, haciendo que sea más complejos los cambios externos, además que no se enfoca en un objetivo en común, sino en la especialización de cada individuo.

Para más información consulte los siguientes enlaces: 

Avila, F. (2012). Administraciòn global I, Seciòn 5. Teoría clásica de la administración. Recuperado de
https://es.slideshare.net/Paconuneza/teora-clasica-de-la-administracin

Alberto, l. (2007). Teoría clásica de la administración. Recuperado de
https://es.slideshare.net/GestioPolis.com/teoria-clasica-de-la-administracion

Jauregui, A. (2018). Teoría clásica de la administración: origen, características y autores. Recuperado de
https://www.lifeder.com/teoria-clasica-administracion/#Origen

Jauregui, M. (2016). La teoría clásica de la administración: orígenes, principios y funciones. Recuperado de
https://aprendiendoadministracion.com/la-teoria-clasica-la-administracion/

Teoría Científica

Se creó a principios del siglo XIX, en Estados Unidos. Se desarrolló durante los conflictos sociales originados durante el proceso de la revolución industrial, se enfocó en el énfasis de las tareas. 

Surgió por la necesidad de elevar la productividad mediante métodos y técnicas, eliminar el desperdicio, las pérdidas sufridas y para lograr la eficiencia industrial.

Fue iniciada por el americano Frederick W. Taylor, quien fue ingeniero mecánico, considerado el fundador de la moderna TGA (Teoría General de la Administración). Taylor y sus seguidores desarrollaron ciertos aspectos mecánicos en la práctica de su filosofía y de sus principios. Los principales seguidores fueron: Harrintong Emerson, Henry Laurence Gantt, Frank Buncker Gilberth y Henry Ford.

Frederick W. Taylor

Estableció 6 principios para el logro de objetivos en las organizaciones, los cuales fueron:

1. La planeación.
2. La preparación.
3. El control.
4. La medición.
5. La observación.
6. La ejecución.

El interés principal de Taylor era la de acrecentar la productividad mediante una mayor eficacia en la producción y un pago mejor para los trabajadores mediante la aplicación del método científico. Sus principios recalcaban la creación de armonía y cooperación en el grupo de trabajo. 

Sus principales aportes fueron el estudio de tiempos y movimientos, capacitación, incentivos, métodos de trabajo, especialización, estudio, se reducen tiempos en procesos de ensamble y se plantea las 8 horas laborales de trabajo.

Se caracteriza por:

•Aplicar métodos científicos al problema global, con el fin de formular principios y establecer procesos estandarizados, Los empleados debe ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes. 
•Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores. 
Identidad de los intereses del patrón y del obrero, la limitación de la producción, la necesidad del estudio científico de todas las condiciones de trabajo

Tiene como ventajas una mayor especialización, la más alta eficiencia de cada persona, la división del trabajo es planeada y no incidental, el trabajo manual se separa del trabajo intelectual y disminuye la presión sobre un solo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.

Sus mayores desventajas son:

• Es una teoría es muy mecanizada, no había creatividad y no se demuestra públicamente. 
• Se limitó solo en la empresa industrial y a los talleres de producción la única motivación que consiguiera es el salario, excluyendo vocación compañerismo, etc.

Para más información consulte los siguientes enlaces: 

David, D. (2012). Características de la administración científica. Recuperado de http:/fayolvstaylor.blogspot.com/2012/03/caracteristicas-de-la-administracion.html 

Erra, C. (2001). Taylor, fundamentos y principios de la administración científica. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/taylor-fundamentos-y-principios-de-la-administracion-cientifica/

Gonzales, M. Nacimiento de la administración científica. Recuperado de https://es.scribd.com/doc/90283306/NACIMIENTO-DE-LA-ADMINISTRACION-CIENTIFICA

En el siguiente video usted encontrará la historia de la administración y como a través de diferentes sistemas ha evolucionado y se ha empleado, todo para que el hombre pueda lograr adaptarse a los cambios que al pasar del tiempo fueron surgiendo.

Para más información consulte aquí: 

Educatina (2013). Historia de la administración primera parte. Recuperado de
https://www.youtube.com/watchv=1tlAV6tSUd8&list=PLEfeXWmsZSoftl8beOVVfG3JOIkd54vk

Educatina (2013). Historia de la administración segunda parte. Recuperado de
https://www.youtube.com/watchv=AQrpwo21p1o&list=PLEfeXWms-ZSoftl8beOVVfG3JOIkd54vk&index=2

Educatina (2013). Historia de la administración tercera parte. Recuperado de
https://www.youtube.com/watchv=075jORGHHGU&index=3&list=PLEfeXWms-ZSoftl8beOVVfG3JOIkd54vk

Historia universal, cultura hebreo. Recuperado de
https://mihistoriauniversal.com/edad-antigua/cultura-hebrea/

Clío, (1982) Codigo Hamurabi. Recuperado de
http://clio.rediris.es/fichas/hammurabi.htm

Socialhizo (2018) Babilonia II milenio A.C. Recuperado de
https://www.socialhizo.com/historia/edad-antigua/babilonia-ii-milenio-a-c

Angel Juanita (2011) Prezi Recuperado de
https://prezi.com/itkt7lrla1ei/administracion-en-la-civilizacion-romana/

Slideslare (20109 Historia de la administración. Recuperado de
https://es.slideshare.net/GunBladeNew/Historia-y-evolucion-de-la-administracion-4608225